Sonntag, 15.03. | mit David Nassler | Johanniskirche Lauf

Das Thema der diesjährigen Fastenpredigten: „Seid getrost und unverzagt – Zuversicht in bewegten Zeiten?!“

Was hält uns innerlich stabil, wenn außen alles in Bewegung gerät? David Nassler, Geschäftsführer des Laufer Softwareunternehmens Intex, teilt in dieser Fastenpredigt aus der Johanniskirche ehrlich und lebensnah, wie er in einer turbulenten Unternehmensphase gelernt hat, was Resilienz wirklich bedeutet – und warum das Bild vom Weizenkorn mehr ist als ein frommer Gedanke. Eine Predigt über stille Wurzeln, das Loslassen von Kontrolle und die Zuversicht, dass Gott auch dort wirkt, wo wir noch nichts sehen.

Transskript der Predigt von David Nassler:

Kennen Sie den Stehaufmännchen-Effekt, liebe Gemeinde? Das ist gelebte Resilienz. Resilienz bezeichnet die psychische Widerstandsfähigkeit, Krisen, Stress oder traumatische Erlebnisse ohne dauerhafte Beeinträchtigung zu bewältigen.

Als ich gefragt wurde, ob ich eine Fastenpredigt über Resilienz halten möchte, habe ich natürlich erst einmal gezögert. Nicht wegen des Themas „Seid getrost und unverzagt” – das klingt eigentlich gut –, sondern weil ich dachte: Ein Unternehmer auf der Kanzel, das kann in zwei Richtungen gehen. Entweder es wird eine Predigt, oder es wird ein Managementmeeting mit Chorbegleitung. Keine Sorge: Es wird heute keine PowerPoint geben und es gibt auch keine Excel-Auswertung zur Resilienzquote der Gemeinde.

Thomas hat mich vorhin schon angekündigt – mein Name ist David Nassler. Ich stehe heute hier nicht als Theologe. Ich habe zwar schon einige Jugendfreizeiten begleitet und war viele Jahre im Jugendausschuss tätig, aber vor allem bin ich in meiner jetzigen Lebenssituation Geschäftsführer des Softwareunternehmens Intex in Lauf: 55 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, international agierend und doch ein bodenständiges Familienunternehmen.

Wenn man in der Wirtschaft über bewegte Zeiten spricht, meint man meistens: Die Märkte sind volatil, die Prozesse sind ineffizient, und irgendwer hat an einem Freitagabend beim Kunden wieder eine Aktualisierung eingespielt, und nichts geht mehr. Aber im Ernst: Hinter all diesen Begriffen steckt eine sehr echte Frage – wie bleibt man innerlich stabil, wenn außen alles in Bewegung ist? Oder in den Worten des Sonntags: Wie kann man getrost und unverzagt sein in bewegten Zeiten?

Diese Frage möchte ich heute nicht theoretisch beantworten, sondern mit einer Geschichte aus dem vergangenen Spätsommer. Ich bin seit wenigen Tagen offiziell Geschäftsführer der Intex – dahin berufen worden, noch nicht lange genug im Amt, um alles gelassen zu sehen. Das bin ich heute auf jeden Fall auch noch nicht. Aber lang genug, um zu spüren, dass Verantwortung Gewicht hat. Und plötzlich schien es so, als würde es überall gleichzeitig brennen: Kunden eskalierten – nicht weil sie ungeduldig waren, sondern weil wir schlicht nicht geantwortet hatten. Wir hatten zu viele Projekte gleichzeitig, zu wenig Personal in der technischen Kundenbetreuung und zu viele Anfragen. Unser vorgesehener Vertriebsleiter, ein guter Freund von mir, kündigte. Ein strategischer Baustein, auf den wir gesetzt hatten – einfach weg. Und über all dem schwebte die Frage: Wie geht es jetzt weiter?

Das war keine dramatische Krise, die man in Schlagzeilen der Pegnitzzeitung gesehen hätte. Aber es war eine jener Phasen, in denen man morgens ins Büro fährt und spürt: Das ist mehr als nur operative Unruhe. Das ist einer jener Momente, der entscheidet, ob man trägt oder bricht. Und in solchen Zeiten merkt man schnell, dass unternehmerische Verantwortung keine abstrakte Größe ist – sie sitzt mit am Tisch, schaut einen an und wartet auf eine Richtung.

Damals habe ich viel über das Wort Resilienz nachgedacht – nicht als Trendbegriff, sondern als existenzielle Frage: Wie bleibt man innerlich ruhig, wenn außen alles in Bewegung ist? Wie führt man Menschen, wenn man selbst nicht jede Antwort hat?

Der biblische Satz „Seid getrost und unverzagt” kann hier eine religiöse Ermutigung sein. Aber er ist keine Aufforderung zur Härte, kein spirituelles „Reiß dich zusammen”, sondern eine Einladung: Lass dich nicht von der Unruhe regieren.

Wir haben damals ein Krisenmeeting einberufen – nicht um Schuldige zu suchen, sondern um ehrlich hinzuschauen. Wir haben aufgeschrieben, was ist: zu viele E-Mails, zu viele Projekte, zu wenig Mitarbeiterressourcen, Eskalationen wegen fehlender Kundenkommunikation, Produkte, die aus Kundensicht nicht weiterentwickelt worden waren, und alte Softwareversionen, die uns im Support blockierten. Das war kein schönes Bild – aber es war ein ehrliches Bild.

Und dann haben wir uns gefragt: Was jetzt? Nicht theoretisch, sondern ganz konkret. Wir haben ein Frühwarnsystem etabliert, damit Eskalationen nicht mehr aus heiterem Himmel kommen, damit wir sie besser verstehen und nachverfolgen können, bis der Kunde wieder zufrieden ist. Wir haben begonnen, alte Softwareversionen abzukündigen, um Erwartungshaltungen zu klären und Ressourcen zu entlasten. Das sind keine revolutionären Ideen – aber es sind klare Schritte. Und während wir diese Maßnahmen formulierten, passierte etwas Entscheidendes im Raum: Die Stimmung veränderte sich. Nicht weil das Problem weg war, sondern weil wir nicht mehr passiv waren.

Resilienz beginnt nicht mit einem Motivationsspruch. Sie beginnt mit Ehrlichkeit und Aufgeschlossenheit gegenüber dem Unbekannten.

Jesus spricht im Johannesevangelium vom Weizenkorn – ein Korn, das in die Erde fällt und verschwindet. Es verliert seine bisherige Form, und genau dadurch bringt es Frucht. Das ist ein theologisches Gleichnis, aber man kann darin auch ein unternehmerisches Prinzip erkennen: Es gibt Momente, in denen ein System erst in die Erde muss – in denen man zugibt, so wie bisher funktioniert es nicht mehr –, in denen man Gewohnheiten loslässt, Strukturen überprüft, Rollen neu denkt. Von außen sieht das erst einmal wie Schwäche aus, und innerlich fühlt es sich an wie Kontrollverlust. Aber vielleicht ist genau das der Moment, in dem echte Substanz entsteht. Das Weizenkorn bleibt nicht, wie es war – und genau darin liegt das Wachstum.

Nach dem Krisenmeeting im Spätsommer war nicht plötzlich alles gut. Die Maßnahmen entstanden, die Strukturen wurden klarer – aber die Verantwortung war nicht kleiner. Und in dieser Zeit habe ich viel über mich selbst gelernt. Ich hatte oft das Gefühl, ich müsse alles selbst tragen: jede Eskalation, jeden Konflikt, sogar einen laufenden Gerichtsprozess, jede unangenehme Konfrontation. Innerlich entstand dabei ein Druck: Jetzt bist du Geschäftsführer. Jetzt musst du liefern. Jetzt darfst du nicht zurückweichen.

Dann gab es Gespräche mit meinem Vater, der ebenfalls Geschäftsführer der Intex ist und für mich oft auch ein Mentor. Es gibt Situationen, da sagt er zu mir: „David, dieses Gespräch führe ich nicht mehr – das ist nicht mehr meine Aufgabe. Danke, dass du das übernimmst.” Und ich spüre: Das ist keine Schwäche – das ist gewachsene Resilienz. Der weiß, was er noch tragen will und was nicht mehr.

Und gleichzeitig gibt es Momente, in denen ich vor einem Gespräch stehe und denke: Dafür habe ich nicht die Erfahrung, nicht das Alter, nicht die grauen Haare. Und ich sage zu ihm: „Ich weiß nicht, ob ich das kann.” Und dann sagt er etwas sehr Einfaches: „Du musst nicht alles machen. Bürde dir doch nicht alles auf.”

Dieser Satz hat mich überrascht – denn ich dachte, Resilienz heißt, möglichst viel auszuhalten. Aber vielleicht heißt Resilienz auch: Grenzen akzeptieren, nicht jede Konfrontation selbst führen, nicht jede Baustelle persönlich betreuen, nicht jede Last auf die eigenen Schultern nehmen. Ich habe verstanden: Zwischen „Ich kann das nicht mehr” und „Ich kann das noch nicht” liegt ein Entwicklungsraum – und Resilienz wächst genau dort.

In dieser Phase habe ich auch begonnen, bewusster auf meine eigene Stabilität zu achten – nicht spektakulär, sondern eher schlicht. Ich stehe morgens früher auf, gehe spazieren oder Fahrrad fahren, direkt nach dem Aufwachen, Bewegung noch vor der ersten E-Mail. Dann nehme ich mir Zeit für stille Atemübungen. Versuchen Sie mal zwei Minuten, nur auf Ihren Atem zu achten – aber bitte erst nach meiner Ansprache. Achtsamkeit, Gebet, einfach bewusstes Nichtstun. Das klingt unspektakulär, aber für jemanden, der Verantwortung trägt, ist bewusstes Nichtstun schon eine geistliche Übung.

Ich beschäftige mich auch mit gesunder Ernährung und mit dem, was meinem Körper gut tut – nicht aus Perfektionismus, sondern weil ich merke: Wenn ich meinen Körper dauerhaft ignoriere, meldet er sich irgendwann. Das gelingt mir nicht immer, und es gibt Wochen, da rutscht alles durcheinander. Aber ich merke: Wenn ich diese Routinen ernst nehme, spüre ich Entwicklung – nicht dramatisch, nicht sofort, sondern von Woche zu Woche, wie beim Weizenkorn. Man sieht nicht jeden Tag Wachstum, aber irgendwann merkt man: Da sind Wurzeln entstanden.

Ich glaube, Resilienz ist keine Technik – sie ist eine Haltung. Und als Christ würde ich sagen: Sie ist eine Vertrauensfrage. Wenn ich glaube, dass alles an mir hängt, werde ich irgendwann zerbrechen. Ich habe neulich in einem Social-Media-Post gelesen: „Arbeite, als ob alles davon abhängen würde. Bete, als ob alles davon abhängen würde.” Wenn ich glaube, dass Gott auch dort wirkt, wo ich nichts sehe, dann kann ich loslassen.

„Seid getrost” heißt für mich heute: Du musst nicht die ganze Welt tragen. Du darfst tragen, was dir anvertraut ist – und Gott trägt dich. Das verändert Führung. Und das verändert auch das eigene Herz.

Vielleicht ist Resilienz nicht das laute: „Ich schaffe das.” Vielleicht ist Resilienz das stille Wissen: Ich wachse, auch wenn ich es gerade nicht sehe. Und vielleicht ist deshalb das Weizenkorn ein so starkes Bild. Es macht keinen Lärm, es kämpft nicht gegen die Erde, es bleibt, treibt Wurzeln und wächst. Und erst später wird sichtbar, was längst begonnen hat.

Unter der Oberfläche geschieht etwas Entscheidendes: Es entstehen Wurzeln.

Und vielleicht ist das genau die Botschaft dieses Sonntags: Zuversicht in bewegten Zeiten heißt nicht, dass alles schnell wieder sichtbar gut ist. Zuversicht heißt, dass unter der Oberfläche Wurzeln entstehen.

Seid getrost und unverzagt – nicht weil es keine Krisen gibt, nicht weil Entscheidungen leicht sind, nicht weil wir alles kontrollieren –, sondern weil wir glauben dürfen, dass Gott auch im Verborgenen wirkt, wie bei einem Weizenkorn.

Und vielleicht gehen wir heute nicht raus mit fertigen Lösungen – aber mit einem inneren Bild: dass kein Krisenmoment verloren ist, dem wir uns stellen; dass keine Auseinandersetzung mit Unsicherheit sinnlos ist, wenn wir daraus lernen; dass kein Korn, das in Gottes Hand fällt, vergeblich fällt.

Und das ist mehr als Optimismus – das ist Hoffnung.

Amen.

Bilder aus dem Gottesdienst

David Nassler stellt sich vor

Liebe Gemeindeglieder,

mein Name ist David Naßler, ich bin 35 Jahre alt, glücklich verheiratet und lebe mit meiner Familie in Simonshofen. Beruflich bin ich Geschäftsführer der Softwarefirma intex Informations-Systeme GmbH in Lauf – ein Familienunternehmen, das ich in zweiter Generation mitgestalte und weiterführen darf.

Ich engagiere mich immer wieder gerne mit meiner Zeit und Expertise ehrenamtlich, besonders bei kirchlichen Themen und im Familienhaus Lauf e.V.. Außerdem betreibe ich gemeinsam mit David Geitner den Podcast „Der doppelte David“, in dem wir über Glauben, Business und Persönlichkeitsentwicklung sprechen.

Zu meinen Hobbys gehören Sport (Joggen, Wandern, Schwimmen), handwerkliche Projekte und Elektrotechnik. Und seit der Geburt meines Sohnes habe ich ein neues Lieblingshobby entdeckt: alles, was mit ihm zu tun hat.

Außerdem beschäftige ich mich leidenschaftlich gerne mit technischen KI-Lösungen – ein Feld, das mich fasziniert und in dem ich viel experimentiere.

Am 15. März werde ich im Gottesdienst die Fastenpredigt übernehmen. Unter dem Thema „Seid getrost und unverzagt – Zuversicht in bewegten Zeiten?!“, möchte ich von meinem eigenen Alltag erzählen – als Vater, als jemand, der Verantwortung im Beruf trägt, und als Christ – und dabei Brücken zu biblischen Bildern der Hoffnung schlagen.

Ich freue mich auf die Begegnung mit Ihnen und euch.

Herzliche Grüße

David Naßler

Geschrieben am 15. März 2026